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夏普新衣密密缝:鸿海“针脚”的变与不变

发表时间:2017-04-15 14:23:35
         展台的另一边,夏普LOGO的下方写着“Powered by Foxcconn”的字样。很明显,在夏普的复兴之路上,富士康提供了“新生”的力量。

  “我们的管理体制在协助夏普节约成本方面起了很多的作用,我们也在利用富士康的供应链优势来优化原来夏普的供应链体系。”鸿海/富士康科技集团副总裁、富士康大学(IE学院)院长、富连网国际电子商务有限公司董事长陈振国告诉中国家电网记者,郭董(郭台铭)一直认为,如果两个企业能把各自企业的核心优势发挥出来,取长补短,那1+1肯定不等于2,一定大于11。

  虽然夏普的复兴道路还面临许多挑战,但是在家电产业观察人士刘步尘看来,对于夏普来说,最重要的是藉此传递一个信息:夏普回来了。

  作为日本百年老店,夏普过去 5 年有 4 年严重亏损,2016 年 6 月还因为负债大于资产,一度被东京证交所警告:“不改善财务状况,将不排除下市。”面对如此窘境,戴正吴在2016年8月接手掌管夏普后立即定下目标,要在 2016 年下半年转亏为盈。

  夏普今年2月发布的2016年三季度财报显示,该季度实现42亿日元的净利润成功扭亏为盈。夏普预计,其2016财年(截至2017年3月)合并经常损益预计盈利99亿日元,而上财年则亏损1924亿日元。

  得益于业绩转好,夏普高层在今年2月28日表示,有关2018年从东京证券交易所二板回到主板的目标有所调整,力争今年年底到明年春天前后回归主板。

  此外,夏普在3月31日宣布,将向日本国内的集团员工约1.9万人每人发放3000日元(约合人民币185元),作为努力实现业绩复苏的“感谢费”。

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